반응형 업무에 대한 전반적 지식39 잠시 스쳐갔던 바이오회사 바이오 회사라 어느정도 기대하고 들어갔지만 실상 여러가지 떠벌려놓은 어중이떠중이 회사였다. 물론 연구기업이다보니 수입이 없을 수 있겠지만, 수입원이라는 자체가 전혀없고 대표 가수금으로 풀칠하는 역겨운 회사이다. 여러법인이 있지만 최근에 연구에 문제가 생겨 몇몇법인이 폐업상태이며 다른 수입원을 찾고있는 듯 보인다. 대부분의 과거인력들은 퇴사한 상태이고 지금 남아있는건 새로뽑은 부사장과 이사뿐이었다. 그들도 들어온지 몇개월되지 않았다. 그냥 회사 리셋이라보면된다. 내가 이런 정보를 알았다면 지원조차하지 않았을 것이다. 물론 그들에게 배울만한 점이 있다면 다니겠지만 그런면이 하나도 없어보였다. 이상한 이단집단인것 같기도하고 참 아리송했다. 이렇게 생각하는 근거로는 몇몇분들을 유심히 살펴보았고 확실한 증거를 발.. 2022. 3. 16. 이카운트사용 2년차 평가 이카운트는 항상 느끼는 것이지만 울며 겨자 먹기로 쓰고 있다. 기능은 조금씩 업데이트되어가고 있는 것을 느끼지만 그렇다고 좀 더 나아졌다고, 좀 더 좋아졌다고 볼 수가 없다. 내가 2년을 썼고, 내가 잘 쓰고 있는지는 모르겠지만 하나도 모르겠다. 메뉴 들어가서 권한 설정 이런데 들어가 보면 내가 처음 쓰는 것 같은 정말 적응 안 되는 느낌이다. 결국 좋은 ERP라고 할수가 없다. 사람이 쓰기에 직관적이고 편리해야지 이건 뭐 기능만 많이 들어있고, 그렇다고 기능이 완벽한 것도 아니고 웹상의 엑셀을 그나마 그룹웨어같이 옮겨놓긴 했는데, 그다지 효율적인 것을 모르겠다. 그룹웨어는 그다지인데 왜 5명당 돈을 받는지 모르겠다. (영업하는 애들도 설명을 잘 못한다. 내가 아는 것보다 잘 설명을 못할 때도 있음), .. 2021. 7. 11. 일 잘하는 조건 우선 일을 잘하는 것은 아래와 연관이 없다는 것을 알아야 한다. 1. 인맥이 좋다. 2. 지식이 많다. 3. 머리가 좋다. 4. 친화력이 좋다. 5. 돈이 많다. 6. 운이 좋다. 7. 행복하다. 일이라는 것은 위의 내용과 전혀 상관이 없다. 일이라는 것은, 체계이기 때문이다. 만일 일을 혼자 한다면 위의 7가지의 사실만으로 충분할 것이다. 하지만 많은 사람들과 하는 일에 있어서 중요한 것은 성과다. 내가 아무리 무언가를 잘해도 상사에 맘에 안 들면, 회사 전체적으로 볼 때 마이너스라면 당신은 일을 못하는 것이다. 상사가 노는 것처럼 보이는가? 그것만으로 그 상사를 자신의 아래로 두고 험담할 것인가? 그러면 당신은 하수다. 상사가 당신에게 업무지시를 자주 하고 화를 자주 내는가? 아니면 칭찬만 주야장천 .. 2020. 10. 18. 사업의 조건 사업을 잘하기 위해서는 사업 머리가 있어야 한다. 물론 S대나 Y대 나온다는 조건은 아무 쓸모가 없고, 윗 세대로 인해서 자기가 자금이 많다고 하는 것은 그냥 촉매 역할만 할 뿐이다. 자기의 머리에 따라서 어떻게 될지 결정이 된다. 대부분 자영업자가 망한다고 한다. 그리고 사업에 있어서 성공할 확률이 극히 드물다. 왜 그럴까? 대부분 실질적 계획보다는 로망 때문이다. 그냥 자기가 하면 잘 될 것 같은 느낌이라는 착각, 마치 내가 이 주식을 사면 내일 1%라도 오를 것이라는 기대와 확신! 하지만 내일 떨어지는 것을 보고 바로 팔고 다른 주식을 산다. 다음날 오르는 것을 보고 역시 내가 산 것이 오를 것이라 확신한다. 그 기업의 재무제표와 어떤 상황인지도 모르고 단순한 한 곳만 보는 오류를 범한다는 것이다... 2020. 10. 18. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 10 다음 반응형